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人權至上外交政策 加拿大寧付巨額代價
加拿大政府把人權列為其外交政策的核心，將因此付出損失與沙烏地阿拉伯數十億美元貿易往來的代價。不過部份觀察家認為，這種外交政策長期來看，終將獲得回報。
自沙國在6日宣布驅逐加拿大大使，並切斷與加拿大貿易往來後，數位加拿大政府官員重申杜魯道(Justin Trudeau)在2015年出任加拿大總理後一直標榜的政策：加拿大進步的原則，沒有任何妥協。
財政部長莫諾(Bill Morneau)7日表示：「我們將引領我們的價值。把加拿大價值帶到全世界是重要的，我們將繼續就對待公民的正確方式發聲。」
加拿大一直要求沙烏地阿拉伯釋放部落客巴達威(Raif Badawi)。加拿大在2013年給予巴達威的妻子和3名孩子庇護。
在這波外交決裂行動中，沙國也停止1,500名在加拿大求學的沙國學生獎學金，並將重新安置他們到其他國家。國營的沙烏地阿拉伯航空公司(Saudi Arabian Airlines；Saudia)也宣佈，暫停往返多倫多的航班。
在沙國經濟逐漸多元化的同時，加拿大曾尋求擴大對沙國的投資和出口。沙國是加拿大在波斯灣地區的第二大出口國，僅次於阿拉伯聯合大公國。在2017年，加拿大對沙國出口總額為14億加元(約11億美元)。
加拿大首先將面臨的衝擊是，沙國總額150億加元的輕型裝甲車的採購案。
加拿大外長方慧蘭(Chrystia Freeland)6日表示，她希望了解沙國對此採購案的立場。
事實上，這並非是加拿大第一次因堅守「人權至上」外交政策而喪失商機。
今年初，在杜魯道下令檢視菲律賓總統杜特蒂(Rodrigo Duterte)人權紀錄後，菲律賓宣布取消採購14架加拿大直昇機的國防合約。
此外，加拿大強調環境保護政策，也使其在與美國、墨西哥、中國等談判貿易協定時更增添難度。
渥太華大學教授迪科克霍夫(Ferry de Kerckhove)表示：「有時，我們必須做政治上的選擇。」他說：「很明確的是，在世界眼中有一種觀念：加拿大是捍衛國際自由秩序的最後堡壘，包括在經濟、政治以及社會。」
加拿大以人權為核心的外交政策，將使其蒙受商業損失。不過，也有分析家認為，長期來看，利大於弊。
加拿大滑鐵盧大學(University of Waterloo)教授莫馬尼(Bessma Momani)指出：「即使是阿拉伯企業領袖，當他們與加拿大簽約時，他們從自己的經驗、從兄弟或叔伯處了解，加拿大是一個尊重人權的多文化社會。」莫馬尼說：「對於那些因我們的人權核心政策而遭獨裁政府取消的合約，最終將因為我們尊重人權而獲得更多合約。」
但也有分析家持不同的看法。渥太華大學教授艾塔蘭(Amir Attaran)就指出：「根本和人權沒關係，這只是一個很爛的藉口。」
艾塔蘭告訴法新社：「這是地緣政治，特別是沙烏地阿拉伯和伊朗之間的敵對問題。由於杜魯道拒絕支持制裁伊朗，沙國因此針對加拿大。」
前加拿大駐沙國大使查特森(David Chatterson)就直言：「我們的目的是改善巴達威先生的處境嗎？如果是，我們失敗了。還是要影響沙烏地阿拉伯的大方向？我也不認為我們達到目標了。」他說：「我們提升了加拿大任何利益嗎？沒有，這是徹底的失敗。」
一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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